介護士逃げ出し！社長の失敗が招く人手不足ドラマ！
近年、介護業界では、介護士の人手不足対策がますます重要視されています。
しかし、実際には、多くの社長は介護士の人手不足対策に
初期投資をしないことが多く、
足りなくなってから人材を探し始める傾向があります。
これは非常に危険な状況であり、質の低い人材を獲得する可能性
が高くなります。
そこでこの記事では、「目先の利益を追いかける社長」が
なぜダメなのかを解説します。
これを読めば「介護士の人手不足対策への初期投資」がなぜ必要なのか
売上アップへの秘訣が分かります。
スキマグループでは、企業様向けに人材獲得の企業研修を
行っております。
採用の仕組みを自社で持っておくのか、
全て外注するかでお悩みでしたら、お気軽にご相談ください。
日頃疑問に思っていたことや、貴社における採用方法の課題など相談してみませんか？
先人をみても売上１００億社長はまず、人手不足に初期投資
「介護士の人手具足」に初期投資をすることは、売上を伸ばす
上で非常に重要な要素です。
これは、多くの社長がやらないことで、世の中では ”変わった思考” と
言えるのだがこうした「人手不足」に初期投資をするの社長こそ
売上を伸ばし続けているのが現実なのです。
例えば、人材獲得が困難な業界でAVメーカーがあります。
今や売上１５０億円の企業ソフトオンデマンド当時事業部長の高橋がなり氏は、
このように行動していました。
当時売上数億。その売上の人材獲得に予算１億円を初期投資
して成功させています。
なぜ、介護士の人手不足対策に初期投資が必要なのでしょうか？足りなくなったら
補充するのではダメなのでしょうか？？
まず利益をつくることは、「投資するための利益」と考えることが
大きな売上をつくる上でとても重要な考え方になります。
というのも、投資しておかないと３年後、５年後に大きな利益を生むこと
はまずありませんね。
そこで最優先に投資するべきなのは「人手不足対策」です。
介護、建設業界であれば「人材」が、つくり出すサービスが商品ですよね。
ここをサボっていては、他者より売上を大きくすることはまずあり得ませんね。
あなたもこんな経験があるのではないでしょうか？
１）採用した社員が、「質が悪かった」→私たちは損をしたと思う。
２）→お金を気にして我慢する。
３）新しく入った社員が、「こういう会社」と感じる。→私たちは見えてない。
４）社員同士が、「ぬるくなる」→私たちは諦める。
「いい先輩」、「上司」人手不足対策することが自分の会社の精鋭部隊となる
人材は、結局は「人」に影響力を受けて「サラリーマン」をしています。
いい先輩、いい上司がいれば、勝手に会社は人手不足対策がうまくいき、売上は
大きくなります。
今やIT化を進めてブランディングする事例もありますが、
これは、いい先輩、いい上司を「人手不足対策」をした後で、より年収以上の
パフォーマンスを上げてもらうための施策として考えるべきです。
何度も繰り返しになりますが、まずは「人手不足対策」です。
いい先輩、いい上司を「人手不足対策」できれば、勝手に会社は ”かっこよくなります”
つまり、ブランディングできてしまいます。
将来のためにお金を使う。これこそ、０円で人手不足対策できる会社となれる
将来のために「人手不足対策」に初期投資をする。
それこそが、”変な思考” と世の中から認知度を上げ、取材を受けるまでになります。
そこで、”変な思考” を続けていかなくてはならないことも覚悟を
決めなくてはなりません。
信じて続ければ、必ず売上が上がる。上がり続けるのですから。
「人手不足対策」への初期投資。この大切さをぜひ、決断して会社を大きくして
いただければ幸いです。
監修：スキマグループ編集部
この記事では、100パーセント応募者獲得を実現するスキマグループ合同会社が、介護士の人手不足を解消するためのコツやアイデアを監修しています。