介護士逃げ出し！社長の失敗が招く人手不足ドラマ！
近年、介護業界では、介護士の人手不足対策がますます重要視されています。
しかし、実際には、多くの社長は介護士の人手不足対策に
初期投資をしないことが多く、
足りなくなってから人材を探し始める傾向があります。
これは非常に危険な状況であり、質の低い人材を獲得する可能性
が高くなります。
そこでこの記事では、「目先の利益を追いかける社長」が
なぜダメなのかを解説します。
これを読めば「介護士の人手不足対策への初期投資」がなぜ必要なのか
売上アップへの秘訣が分かります。
スキマグループでは、企業様向けに人材獲得の企業研修を
行っております。
採用の仕組みを自社で持っておくのか、
全て外注するかでお悩みでしたら、お気軽にご相談ください。
日頃疑問に思っていたことや、貴社における採用方法の課題など相談してみませんか？
先人をみても売上１００億社長はまず、人手不足に初期投資
「介護士の人手具足」に初期投資をすることは、売上を伸ばす
上で非常に重要な要素です。
これは、多くの社長がやらないことで、世の中では ”変わった思考” と
言えるのだがこうした「人手不足」に初期投資をするの社長こそ
売上を伸ばし続けているのが現実なのです。
例えば、人材獲得が困難な業界でAVメーカーがあります。
今や売上１５０億円の企業ソフトオンデマンド当時事業部長の高橋がなり氏は、
このように行動していました。
当時売上数億。その売上の人材獲得に予算１億円を初期投資
して成功させています。
なぜ、介護士の人手不足対策に初期投資が必要なのでしょうか？足りなくなったら
補充するのではダメなのでしょうか？？
まず利益をつくることは、「投資するための利益」と考えることが
大きな売上をつくる上でとても重要な考え方になります。
というのも、投資しておかないと３年後、５年後に大きな利益を生むこと
はまずありませんね。
そこで最優先に投資するべきなのは「人手不足対策」です。
介護、建設業界であれば「人材」が、つくり出すサービスが商品ですよね。
ここをサボっていては、他者より売上を大きくすることはまずあり得ませんね。
あなたもこんな経験があるのではないでしょうか？
１）採用した社員が、「質が悪かった」→私たちは損をしたと思う。
２）→お金を気にして我慢する。
３）新しく入った社員が、「こういう会社」と感じる。→私たちは見えてない。
４）社員同士が、「ぬるくなる」→私たちは諦める。
「いい先輩」、「上司」人手不足対策することが自分の会社の精鋭部隊となる
人材は、結局は「人」に影響力を受けて「サラリーマン」をしています。
いい先輩、いい上司がいれば、勝手に会社は人手不足対策がうまくいき、売上は
大きくなります。
今やIT化を進めてブランディングする事例もありますが、
これは、いい先輩、いい上司を「人手不足対策」をした後で、より年収以上の
パフォーマンスを上げてもらうための施策として考えるべきです。
何度も繰り返しになりますが、まずは「人手不足対策」です。
いい先輩、いい上司を「人手不足対策」できれば、勝手に会社は ”かっこよくなります”
つまり、ブランディングできてしまいます。
将来のためにお金を使う。これこそ、０円で人手不足対策できる会社となれる
将来のために「人手不足対策」に初期投資をする。
それこそが、”変な思考” と世の中から認知度を上げ、取材を受けるまでになります。
そこで、”変な思考” を続けていかなくてはならないことも覚悟を
決めなくてはなりません。
信じて続ければ、必ず売上が上がる。上がり続けるのですから。
「人手不足対策」への初期投資。この大切さをぜひ、決断して会社を大きくして
いただければ幸いです。
