建設×人手不足！大手ゼネコンの不正から学ぶ人材不足の深刻さ！
近年、大手の大成建設社の竣工の高層ビル立て直し、というニュースが
日本全国の建設業界の改革を余儀なくさせられているという状況です。
ニュースの具体的に内容は、地上26階、店舗、ホテルの入る
商業オフィスの竣工を担当。
施主さんの検査によって、ボルトのサイズが規定と異なる、
鉄骨の柱が傾いている、床に使うコンクリートの245箇所の厚みが
規定から数ミリ異なる（打設するときに均一ではない）。
更に深刻なのは、品質管理を担当する社員が虚偽報告をしていた。
躯体が立って、打設が終わって、そろそろ内装いくかって・・・
そんなところでのやり直しは、
「とんでもないこと！！」
そう思うのではないでしょうか。
今回は、そんな建設業界の不正から「未然に防ぐために今スグできること」
を解説していきます。
今回の記事を読んでいただくことで、
- 違約金
- 解体撤去
- 建て直し等で
目が飛び出るほどの損出リスクを防ぐことができますので、
ぜひ、最後まで読んでみてください。
日頃疑問に思っていたことや、貴社における採用方法の課題など相談してみませんか？
絶対的な人員不足
まず、１つ目に
大成建設この事案の原因は、管理監督者だけの責任だけではない訳で
「人員不足」が挙げられます。
特に、工期がタイトになっている。
社会保険入っていない作業員は入れてはいけない。
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絶対的な人員不足、そして過重労働・・・
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そのところが現場監督さん、職人さん含めて
施工品質に跳ね返ってくる
また更に、2024年からは、36協定が運用されます。
これによる
残業（マンパワー）で乗り切る
このようなことができなくなっていますね。
こうした環境を打破していくためには今スグ“人材獲得”に力を入れて
まず、頭数いることで、品質管理ができるようになりますね！！
コロナ禍で作業員がいない
次は、
これも建設業界に限らずはたくさんの業界で影響しています。
「コロナ禍での作業員がいない」です。
業務の上で、特に、現場では「明日誰でもいいから人を入れてくれ」
そんな施工能力が低い人材でも居なければ現場が回らない
そんな状況は頻発しています。
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そうすると
躯体に関わる部分に施工不良がでる
とはいえ
労働者の管理やコンプライアンスはますます厳しくなりますね。
確実に人材獲得するには
工期の遅れは確かに入居テナントの準備にも関わるから
遅れを恐れるのは仕方ないけど、
施主側がそもそもの段階で余裕を持った工期を受け入れて欲しい
そう多くの人が不快感やストレスを感じるものですよね。
しかし、このような状況であなたの行動でスグに
改善できることはありませんね。
最後に、今スグできる改善方法「人材獲得する方法について」です。
まず、「人材獲得」方法は
- 人材紹介
- 求人サイト
等がありますが、上記２つは費用が成果に見合わなかったりと、
建設業界の人材獲得には適していません。
そこで、おすすめしたいのが
スキマグループの『人材獲得学』です。
最大のメリットは、“成果が約束されていること” です。
と言いますのも、“地域、職種”ごとに、“どんな媒体”で、“いつ”、“どれくらいの工数”をかければいいのかを成功データで数値管理しています。
それなので、 求められる目標を達成できる確率が高いのです。
例えば、施工管理職ですと、今月にご契約いただき、その月に候補者とお会いいただくこともできます。
ここまで長くなったのでまとめると
建設業界は、
- 人材不足
- コロナで作業員がいない
この状態が目が飛び出るほどの損失リスクを起こします。
そのためには、人材獲得をいち早く進めて改革し、無茶振りする施主に受け負けしない様にしなくてはなりません。
